Ein Nobelpreisträger erklärt, wie man endlich klar denkt

Daniel Kahneman

Der Nobelpreisträger und Psychologe Daniel Kahneman möchte, dass wir überlegen, wie wir wichtige Entscheidungen an verschiedenen Stellen des Gehirns treffen.

In seinem Buch Thinking, Fast and Slow schlägt Kahneman zwei Systeme vor, die unser Denken bestimmen, und Sie wissen möglicherweise nicht einmal, wann eines davon am Werk ist.

System 1 Denken

"Die Hauptfunktion von System 1 besteht darin, ein Modell Ihrer persönlichen Welt zu pflegen und zu aktualisieren, das das darstellt, was darin normal ist."

Fahren Sie Ihr Auto von zu Hause aus, um auf einer ruhigen Straße zu arbeiten.

Hoffentlich verstehen Sie die damit verbundenen Aufgaben wie das Verwenden der Anzeigen Ihres Autos, das Beschleunigen, Bremsen usw., aber es ist schwierig, Schritt für Schritt genau zu beschreiben, was Sie getan haben, um sicher ins Büro zu gelangen.

Wenn Sie nicht auf ein unerwartetes Ereignis (wie einen Unfall) stoßen, können Sie Ihr Auto auf einer vertrauten Route fahren.

Nehmen wir an, Sie treffen zum ersten Mal einen potenziellen Mitarbeiter. Sie schütteln ihre Hand, unterhalten sich eine Minute und bekommen ein Gefühl für sie. Bevor das Interview überhaupt begonnen hat, entscheiden Sie, ob sie der ideale Kandidat sind.

Diese Beispiele sind repräsentativ für das Denken in System 1 in der Praxis. In einigen Fällen handelt es sich um eine automatisch erlernte Fertigkeit. Und in anderen Fällen kommt es aus dem Bauch oder aus dem Unterbewusstsein und basiert auf Emotionen.

System 2 Denken

„System 2 konzentriert sich auf die anstrengenden mentalen Aktivitäten, die dies erfordern, einschließlich komplexer Berechnungen. Der Betrieb von System 2 ist häufig mit der subjektiven Erfahrung von Entscheidungsfreiheit, Auswahl und Konzentration verbunden. “

Das Denken in System 2 informiert Sie darüber, wie Sie sich auf eine bestimmte Aufgabe konzentrieren, indem Sie Expertenwissen einsetzen und sich konzentrieren oder bewusste Anstrengungen unternehmen.

Setzen Sie sich mit Ihrem Team zusammen, um eine Marketingkampagne für ein neues Produkt zu planen. Möglicherweise verbringen Sie und Ihr Team Stunden damit, Ziele zu setzen, ein klares Ergebnis festzulegen, ein Budget vorzubereiten, Aufgaben zuzuweisen und vieles mehr.

Dieser Marketingplan erfordert längere Fokussierungszeiten und stützt sich auf Ihr Wissen darüber, was in Ihrer Branche funktioniert und was nicht.

Denken Sie auch daran, zur Arbeit zu fahren und einen Unfall zu erleiden. Diese unerwartete Änderung erfordert, dass Sie auf Ihre Umgebung achten und Ihr Verhalten überwachen.

Auf einer grundlegenderen Ebene beschäftigt sich das Ausfüllen eines Steuerformulars auch mit dem Denken in Bezug auf System 2, ebenso wie das Erinnern an ein Detail eines Meetings, das Sie in der vergangenen Woche mit einem wichtigen Kunden oder Kunden hatten.

Verwendung von System 1 und System 2 Gemeinsam denken

Können Sie also System 1 und System 2 nach Belieben einbeziehen, um ein Problem zu lösen?

Verstehen Sie, dass zwei Arten von Systemen Ihre Denkweise bestimmen, und achten Sie darauf, wann Sie von einem System zum anderen wechseln.

Hier ist Kahnemans Rat.

"Der häufig verwendete Ausdruck" Aufmerksamkeit schenken "ist passend: Sie verfügen über ein begrenztes Budget an Aufmerksamkeit, das Sie Aktivitäten zuweisen können, und wenn Sie versuchen, über Ihr Budget hinauszugehen, werden Sie scheitern. Es ist das Zeichen für mühsame Aktivitäten, dass sie sich gegenseitig stören, weshalb es schwierig oder unmöglich ist, mehrere gleichzeitig durchzuführen. “

Wenn Sie nach dem Treffen einer Anstellung eine Bauchreaktion verspüren, ist dies wahrscheinlich System 1.

Sie können jedoch das Risiko verringern, dass Sie eine falsche Person einstellen, indem Sie sich mit System 2 beschäftigen. Überprüfen Sie ihre Referenzen. Stellen Sie Sondierungsfragen. Bestätigen Sie Ihre Bauchreaktion mit anderen Mitgliedern Ihres Teams.

Damit wird die Rolle des System-1-Denkens nicht gänzlich abgelehnt.

Es ist besonders nützlich für tiefgründige kreative Arbeiten, weshalb viele Künstler und Schriftsteller beschreiben, wie sie ihrer Muse oder Intuition folgen, während sie schreiben oder zeichnen, um nur zwei zu nennen. Bauchgefühle sind jedoch im geschäftlichen Kontext nicht immer nützlich.

Wenn Sie und Ihr Team beispielsweise einen langen Nachmittag damit verbracht haben, eine Marketingkampagne zu beschreiben, verfallen sie möglicherweise in System One Thinking und treffen emotionalere Entscheidungen darüber, wofür ein Marketingbudget ausgegeben werden soll.

Der Trick besteht darin, sich des Wechsels von einem System zum anderen bewusst zu sein. Es ist hilfreich zu verstehen, wann Sie über Autopilot nachdenken, wann Sie aufpassen und was sich in Ihrem mentalen Werkzeugkasten befindet.