Vom Hackathon zur Produktion: So setzen Sie Ihre Hackathon-Idee in die Realität um

… Ohne arbeitsabende und wochenenden.

Mehrmals im Jahr veranstaltet Oscar einen Hackathon, der Ingenieure, Produktmanager und Designer dazu ermutigt, kreative Projekte zu entwickeln, die innerhalb von 24 Stunden abgeschlossen werden können. Das Spektrum der Projekte reicht von Projekten, die die tägliche Erfahrung der Oscar-Mitarbeiter verbessern, bis zu Projekten, die sich spürbar auf den Umgang unserer Mitglieder mit uns und ihre Gesundheitserfahrung auswirken.

Das Oscar Hackathon-Logo.

Obwohl dies immer eine unterhaltsame 24-Stunden-Periode ist, ist es eine bedauerliche Tatsache, dass nach dem Ende des Hackathons viele dieser Projekte auf der Strecke bleiben, wenn wir zu unseren alltäglichen Aufgaben zurückkehren.

Beim Hackathon des letzten Quartals habe ich einen kleinen Preis für das Erstellen automatisierter Tests für die Oscar-App für Mobilgeräte gewonnen, ein Projekt, an dem ich seitdem weiter gearbeitet habe. Im Folgenden teile ich einige Tipps, wie Sie Ihre Hackathon-Idee verwirklichen können - ohne dabei auf Ihre Nächte und Wochenenden zu verzichten.

Mein Hackathonfeld

Alle 3 Wochen veröffentlicht Oscar eine aktualisierte Version der mobilen App von Oscar Member. Bevor wir die App freigeben können, müssen unsere Produktmanager ein ausführliches Testdokument für die Qualitätssicherung durchlaufen. Die Qualitätssicherung benötigt bis zu 10 Stunden wertvolle Zeit für jede Veröffentlichung!

16.2) Kontoerstellung - Holen Sie sich ein Angebot
1. Tippen Sie auf dem Anmeldebildschirm auf "Konto erstellen".
2. Beantworten Sie die Frage des Brokers mit "Nein, Angebot einholen".
3. Quote-to-Card sollte in Ihrem Webbrowser geöffnet sein

Kurz gesagt, das von mir mithilfe von Detox erstellte Testdienstprogramm durchläuft die QS-Abläufe und überprüft Kopie, Visualisierung und Logik. Es werden auch Screenshots und Videos zur Überprüfung durch den Menschen aufgenommen. Produktmanager können die App jetzt 5x schneller testen! Es war jedoch nicht einfach, diese Idee vom Hackathon-Projekt in die voll funktionsfähige umzusetzen.

Testen der Oscar-Mitglieder-App

Praktikabilität

Sicherzustellen, dass Ihr Projekt vom Hackathon in die Realität übergeht, beginnt mit der Praktikabilität. Eine gute Hackathon-Idee ist meiner Meinung nach pragmatisch und fokussiert. Die beste Idee der Welt könnte für einen Hackathon nicht realisierbar sein.

Eine praktische Hackathon-Idee sollte:

  • Ziel ist es, ein klares, quantifizierbares Problem zu lösen. z.B. Mobile QA-Tests wiederholen sich, sind langweilig und fehleranfällig. PMs verbringen ca. 10 Stunden alle 3 Wochen mit der Qualitätssicherung.
  • Seien Sie einfach zu werfen. z.B. Ich automatisiere QS-Tests für die mobile App.
  • Haben Sie eine Erfolgsmetrik. z.B. Ich denke, wir können die QS-Zeit auf 2 Stunden reduzieren (5-fache Reduzierung).
  • Seien Sie visuell interessant. z.B. Hier ist ein GIF (sicherer als eine Live-Demo) der Ausgabe und eine visuelle Erinnerung an die Arbeit.
  • Zeigen Sie Verbesserungen auf einer kleinen Zeitskala. z.B. Wir haben heute 1 Test automatisiert, aber ich denke, ich kann 10 nächste Woche machen.
  • Haben Sie einen engen Ausgangspunkt, aber einen potenziell breiten Anwendungsbereich. z.B. Es ist nicht nur für PMs und Ingenieure nützlich, sondern wir könnten es auch in Zukunft verwenden, um mithilfe von Screenshots ein "lebendiges" Modell der App zu erstellen. Andere Abteilungen, wie Produkt oder Marketing, könnten das nutzen!

Schwung aufbauen

Sobald Sie eine fokussierte Idee haben, ist es Zeit, die wichtigsten Stakeholder zu identifizieren, damit Ihre Idee an Bedeutung gewinnt.

Wer sind die wichtigsten Stakeholder für Ihre Idee? Für mich waren es hauptsächlich Produktmanager und deren Manager. Ich identifizierte Personen in der Kette über mir, die von dem Projekt profitieren könnten, und bekam ihre Aufmerksamkeit und Aufregung. Je früher Sie erreichen können, desto besser!

Ideen, mit denen sich die Leute für Ihr Projekt interessieren:

  • Metriken sammeln. z.B. Wie viel Zeit verbringen Sie mit mobilen QAing-Tests?
  • Bitte um Hilfe. z.B. Warum dauert die Qualitätssicherung so lange?
  • Verfeinern Sie Ihre Idee. z.B. Wie möchten Sie in einer idealen Welt die Ergebnisse der Qualitätssicherung sehen?
  • Helfen Sie, den Anwendungsbereich zu erweitern. z.B. Für welche anderen Anwendungen sind diese Screenshots nützlich?
  • Sichtbarkeit verbessern. z.B. Kann ich Ihr Gesicht mit der Überschrift "Das ist großartig" auf meiner Präsentationsfolie verwenden?

Das Geheimnis des Buy-Ins

Sie haben also Ihr Hackathon-Projekt vorgestellt. Die Leute denken, es wird die Welt verändern. Was jetzt? Lass es sterben? NEIN!

Hier werden die von Ihnen identifizierten Stakeholder wichtig. Machen Sie es Ihrem Manager leicht, die Zeit zu rechtfertigen, die Sie für die Arbeit an Ihrem Projekt benötigen, indem Sie eine Beziehung zu den in Ihr Projekt investierten Personen aufrechterhalten.

Das Interesse aufrechtzuerhalten ist super schwer! Aber du musst es nicht für immer tun. Das ultimative Ziel ist es, Ihr Projekt in ein nachhaltiges Feedbacksystem zu integrieren, wie wir es bereits bei Oscar haben. Stimmt! Bauen Sie Ihr Projekt auf Ihre Liste der vierteljährlichen Ziele auf.

Ihre engagierte Projektzeit kann so solide sein wie Ihre vierteljährlichen Ziele! Für Ihren Manager wird es wichtig, dass Sie Ihr Hackathon-Projekt ausbauen. Dies ist dann auch für den Manager Ihres Managers wichtig. Indem Sie Ihr Projekt in Ihre vierteljährlichen Ziele integrieren, können Sie ohne Scham, Reue oder anstrengende Fristen in der Unternehmenszeit an Ihrem Projekt arbeiten. Eine halbe Woche Buy-in für die Ziele des nächsten Quartals ist ein guter Startpunkt und für Ihre Chefs ein geringes Engagement.

Ein Nachteil hierbei ist, dass der Aufbau von Beziehungen zu Stakeholdern nicht dazu führt, dass Ihr Projekt von sich aus priorisiert wird. Beweisen Sie den Wert Ihres Projekts durch ein klares und quantifizierbares Problem, Erfolgskennzahlen und eine Roadmap für die Qualitätsimplementierung.

Follow-through und Auszahlung

Der letzte Schritt scheint offensichtlich, aber die Interpretationen variieren. Für mich geht es nicht darum, wie hart du arbeitest, sondern darum, wie gut du kommunizierst! Stellen Sie mit den Menschen um Sie herum Erwartungen auf und übertreffen oder übertreffen Sie diese.

Hier einige Tipps zum Follow-through:

  • Haben Sie ein erreichbares Ziel für Ihren zugewiesenen Zeitrahmen. Sei realistisch. Denken Sie daran, dass "9 Frauen in einem Monat kein Baby zur Welt bringen können". Meins war es, + 50% der Tests meines Teams in einer Woche zu automatisieren.
  • Scheitern Sie schnell und machen Sie die Lektion öffentlich. Manchmal funktionieren Projekte nicht. Schreiben Sie einen guten Bericht / ein gutes Postmortem, und die Leute werden denken, dass dies eine wertvolle Verwendung Ihrer Zeit war.
  • Beweisen Sie, dass es funktioniert. Ich habe gemessen, wie lange PMs vor und während des Hochfahrens der automatisierten QA-Tests für die Qualitätssicherung benötigt haben.